Glossaire
Les termes et définitions clés de la gouvernance partagée et du Role Based Management.
Agile
Qualificatif utilisé pour définir qu'un process, une pratique ou tout élément respecte les bonnes pratiques des méthodes agiles.
Brian Robertson
Co-créateur de la méthode holacracy, influant sur les thématiques liées au changement organisationnel et au management.
Cercle
Les cercles sont des groupes ayant une mission spécifique et la responsabilité de prendre des décisions dans le domaine associé.
Checklist
Une checklist est une liste structurée servant de guide opérationnel, pour s'assurer que toutes les tâches sont accomplies.
Conduite du changement
La conduite du changement réside dans une transition guidée en vue d'un ensemble d'adaptations fluide pour faire évoluer efficacement l'organisation.
Consentement
Le consentement constitue l'accord sans objection dans une prise de décision collaborative.
David Allen
Auteur dans la thématique de la productivité, créateur de la méthode GTD. Influent dans gestion temps et tâches, l'organisation ainsi que l'efficacité personnelle.
DĂ©cision
Les décisions sont des choix basés sur un consensus à l'issue d'une réunion ou à l'autonomie d'un cercle, influençant direction ou action.
Design Thinking
Approche créative, centrée sur l'utilisateur, favorisant innovation et résolution de problèmes.
Domaine
Périmètre d'action ou décision attribué à un cerlcle ou un rôle, orientant ses responsabilités.
Facilitateur
Catalyseur de la collaboration, sur un sujet ou une réunion il a pour but de favoriser des processus fluides et la prise de décisions collectives.
Feedback
Les feedbacks constituent des rétroactions constructives, essentiels pour apprentissage et l'évolution continue.
Feedback OSCAR
La méthode OSCAR aide à formuler des feedbacks bienveillants et engageants. Un atout pour la collaboration et l'apaisement des tensions.
Frédéric Laloux
Auteur de Reinventing Organizations, promulguant un modèle évolutif d'entreprises conscientes. Influent dans la pensée organisationnelle et le management.
Gouvernance
La gouvernance constitue la distribution de l'autorité en structures décisionnelles afin de guider l'organisation et la collaboration.
Holacratie
Système de gestion de l'entreprise visant l'autonomie des collaborateurs. Se basant sur des rôles, cercles et décisions distribuées.
Indicateur
Les indicateurs sont des métriques évaluant le progrès d'un rôle, cercle ou membre afin de guider vers les objectifs de l'organisation.
MĂ©thodes Agiles
Approches itératives, adaptatives, favorisant collaboration et flexibilité dans l'organisation.
Muda
Découvrez le concept du 'Muda', une approche clé de l'amélioration continue visant à éliminer les activités inutiles pour optimiser l'efficacité organisationnelle.
Note
La prise de notes sert à capturer des idées, clarifier des actions et attentes. C'est un support essentiel pour collaboration et le suivi.
Organigramme
L'organigramme est une structure dynamique où les équipes sont organisées en cercles autonomes, chacun ayant des responsabilités spécifiques.
Organisation Horizontale
Structure plate où les responsabilités et l'influence sont distribuées de façon égalitaire afin d'encourager autonomie et prise de décision collective.
Organisation Opale
Modèle auto-organisé, aligné sur les valeurs, encourage responsabilité et collaboration dans l'organisation.
Poka-Yoke
Découvrez le Poka-Yoke : une approche intelligente de prévention des erreurs dans la conception de systèmes et de processus
Quaker
Pratiquant des préceptes du quakerisme, favorisant consensus, égalité, valeurs partagées et influences dans la sociocratie.
Raison d'ĂŞtre
Fondement vital d'un cercle ou d'un rĂ´le, il en motive l'action et exprime sa signification profonde.
Redevabilité
Obligation de justifier actions et décisions, partagées et individuelles, le but étant de favoriser la transparence.
RĂ©union
Les réunions sont des rencontres collaboratives facilitant l'échange d'informations et la coordination pour avancer vers des buts partagés.
RĂ©union de Gouvernance
C'est un échange structuré en vue de décisions clés et alignement suivant le modèle de gouvernance de l'organisation.
RĂ©union Tactique
Réunion opérationnelle dans le but de coordonner des actions, optimiser des processus afin d'atteindre objectifs organisationnels.
RĂ´le
Les rôles sont des fonctions clairement définies et responsables de tâches spécifiques, encouragent l'autonomie et l'innovation.
Sociocratie
Système de gestion de l'entreprise basée sur la gouvernance participative, le consentement, des cercles, rôles, une égalité des voix et l'adaptabilité.
Sujet
Les sujets sont des problèmes, des initiatives ou des questions spécifiques qui sont identifiés et gérés de manière agile par les membres de l'organisation.
Tâche
Les tâches sont éléments spécifiques et mesurables de travail qui découlent des rôles définis au sein des cercles. Elles sont assignées de manière transparente aux membres compétents.
Tension
Les tensions représentent des besoins non satisfaits, il s'agit d'un moteur d'amélioration pour le changement organisationnel.
Toyota Production System
Découvrez le Toyota Production System (TPS) : une méthode de gestion reconnue mondialement pour l'élimination du gaspillage.