Cercle

Un cercle, en sociocratie, en holacratie et dans les autres formes de Role Based Management (RBM), est une équipe qui a sa propre raison d’être et décide seule dans son domaine. À la différence d’un service, un cercle se gouverne lui-même. Ses membres définissent les rôles dont ils ont besoin et les font évoluer avec le travail.

Comment les cercles s’articulent

Les cercles s’emboîtent les uns dans les autres. Le cercle de l’entreprise peut contenir un cercle produit, un cercle commercial et un cercle opérations, chacun avec ses propres rôles. L’autorité se répartit entre ces cercles : chacun décide seul de ce qui relève de son domaine et se coordonne avec les autres pour le reste, en partageant l’information, en ajustant les actions et en réglant les problèmes qui touchent plusieurs équipes.

En sociocratie, deux personnes relient chaque cercle à celui du dessus et participent aux réunions des deux : le responsable du cercle et un délégué élu par ses membres. L’holacratie reprend ce double lien. Ces deux personnes font remonter et descendre les informations et les tensions, si bien que chaque cercle reste aligné sur la mission de l’organisation tout en décidant de son propre travail.

Cette structure évolue aussi facilement que le travail. Un cercle peut se scinder quand il grossit trop, fusionner avec un autre ou disparaître une fois sa raison d’être accomplie, sans réorganisation de toute l’entreprise.

Les cercles dans Rolebase

Dans Rolebase, un cercle est un rôle qui contient d’autres rôles. Un rôle devient un cercle dès que vous y ajoutez des rôles.