Raison d’être

La raison d’être, en holacratie et dans les autres formes de gouvernance par les rôles, est ce qui justifie l’existence d’un rôle, formulé comme la contribution qu’il apporte à l’organisation. Elle répond à la question « pourquoi ce rôle existe-t-il, et qu’apporte-t-il à la mission de l’organisation ? » La raison d’être fait partie des éléments qui définissent un rôle, avec son domaine et ses redevabilités.

Les redevabilités listent ce que fait le rôle, alors que la raison d’être nomme la valeur qu’il apporte à l’organisation et aux personnes qu’il sert. Un rôle Recrutement peut avoir pour raison d’être « L’équipe a les personnes dont elle a besoin pour grandir », tandis que ses redevabilités couvrent la rédaction des offres d’emploi et la conduite des entretiens.

La raison d’être d’une organisation entière peut inclure sa vision, ses valeurs, sa culture ou l’impact qu’elle veut avoir sur la société.

À quoi sert une raison d’être claire

Avec une raison d’être claire, la personne qui tient le rôle sait à quoi sert son travail. Face à une situation que ses redevabilités ne prévoient pas, elle consulte la raison d’être pour décider si elle s’en charge. Les raisons d’être écrites montrent aussi au reste de l’organisation ce que chaque rôle apporte à l’ensemble. Chaque membre voit ainsi mieux pourquoi son propre travail compte.