Agile

Agile qualifie une façon de travailler par cycles courts, en changeant de cap selon ce que l’équipe apprend à chaque cycle au lieu de suivre un plan fixé au départ. Le mot s’applique à une équipe, une pratique, un projet ou une organisation entière. Son sens actuel vient du Manifeste agile, rédigé en 2001 par dix-sept développeurs de logiciels.

Les quatre valeurs du Manifeste agile

Le manifeste pose quatre préférences :

• les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
• des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
• la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
• l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Ses auteurs précisent que les processus, la documentation, les contrats et le plan gardent de la valeur, mais moins que le premier terme de chaque paire. Douze principes complètent ces valeurs, dont livrer souvent un logiciel qui fonctionne et accueillir les changements de besoins, même tard dans le projet.

Équipe agile, organisation agile

On dit d’une équipe qu’elle est agile quand elle travaille par itérations, montre souvent ses résultats et ajuste sa façon de faire lors des rétrospectives. Scrum, Kanban et les autres cadres qui mettent cela en pratique forment la famille des méthodes agiles.

Hors du logiciel, une organisation agile sait changer vite de priorités et de structure, parce que les personnes les plus proches du travail prennent la plupart des décisions sans attendre de feu vert. L’holacratie et la sociocratie font évoluer la structure elle-même par petites itérations : les rôles et les règles y sont revus en réunion à intervalles réguliers.

L’étiquette est facile à revendiquer. Bien des entreprises tiennent un point quotidien debout alors que chaque vraie décision remonte encore la hiérarchie. Pour savoir si une équipe est agile, regardez qui peut changer le plan et à quelle fréquence.