Méthodes Agiles

Les méthodes agiles sont les cadres de gestion de projet qui mettent en pratique les valeurs du Manifeste agile. Le travail est découpé en itérations courtes qui se terminent chacune par un résultat utilisable. Après chacune, l’équipe revoit le plan selon les retours des utilisateurs. On les oppose au modèle en cascade, où le projet enchaîne spécification, conception, réalisation et tests, et où le client découvre le résultat à la fin.

Les principales méthodes agiles

• Scrum organise le travail en sprints d’un mois au plus, souvent deux semaines. Un product owner fixe les priorités du backlog, un scrum master veille au processus, et l’équipe tient une réunion quotidienne, une revue de sprint et une rétrospective. Les développeurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland l’ont présenté pour la première fois en 1995.
• Kanban affiche le travail sur un tableau en colonnes et limite le nombre de tâches en cours à chaque étape. Il tire son nom et son principe des cartes du Toyota Production System.
• L’Extreme Programming (XP), formalisé par l’ingénieur logiciel américain Kent Beck à la fin des années 1990, porte sur les pratiques de développement comme la programmation en binôme, les tests écrits avant le code et l’intégration continue.
• SAFe et LeSS étendent ces méthodes à plusieurs équipes qui travaillent sur le même produit.

Leur point commun

Toutes les méthodes agiles reposent sur une boucle courte : planifier un petit lot de travail, le livrer, regarder le résultat avec les personnes qui vont s’en servir, puis décider de la suite.

Ces méthodes viennent du développement logiciel et servent aujourd’hui aussi aux équipes marketing, RH ou produit. Elles organisent la façon dont une équipe livre. Qui décide de quoi, et comment les rôles évoluent quand l’équipe grandit, sont des questions de gouvernance que l’organisation règle à part.