Organisation Horizontale

Une organisation horizontale, aussi appelée structure plate, est une entreprise qui compte peu ou pas d’échelons hiérarchiques, où les responsabilités et l’influence sont réparties de façon égale entre les membres au lieu d’être concentrées au sommet. Ses membres décident ensemble et agissent sur leur propre travail sans attendre de validation venue d’en haut.

Dans une hiérarchie traditionnelle, le pouvoir est concentré au sommet et les décisions descendent la chaîne. Une structure plate donne à chaque membre une voix égale et une part égale de responsabilité. Les entreprises qui la choisissent veulent instaurer un climat de travail démocratique et tirer parti des compétences et des idées de tous leurs salariés. Elle va souvent de pair avec des modes de décision participatifs, comme le consensus ou la décision par consentement, par lesquels toute l’équipe fixe ses objectifs et résout ses problèmes.

Les limites d’une structure plate

Une structure plate devient plus difficile à faire fonctionner à mesure que l’entreprise grandit. Les conflits mettent aussi plus de temps à se régler quand aucun manager n’est là pour trancher. La taille limite d’une structure plate tourne en général autour de 100 à 150 personnes par unité autonome, donc une grande entreprise qui veut rester plate peut se découper en plusieurs unités.