--- title: "Glossaire" url: "https://rolebase.io/fr/glossary" --- # Glossaire Les termes et définitions clés de la gouvernance partagée et du Role Based Management. [ ## Agile Qualificatif utilisé pour définir qu'un process, une pratique ou tout élément respecte les bonnes pratiques des méthodes agiles. ](/fr/glossary/agile)[ ## Brian Robertson Co-créateur de la méthode holacracy, influant sur les thématiques liées au changement organisationnel et au management. ](/fr/glossary/brian-robertson)[ ## Cercle Les cercles sont des groupes ayant une mission spécifique et la responsabilité de prendre des décisions dans le domaine associé. ](/fr/glossary/cercle)[ ## Checklist Une checklist est une liste structurée servant de guide opérationnel, pour s'assurer que toutes les tâches sont accomplies. ](/fr/glossary/checklist)[ ## Conduite du changement La conduite du changement réside dans une transition guidée en vue d'un ensemble d'adaptations fluide pour faire évoluer efficacement l'organisation. ](/fr/glossary/conduite-du-changement)[ ## Consentement Le consentement constitue l'accord sans objection dans une prise de décision collaborative. ](/fr/glossary/consentement)[ ## David Allen Auteur dans la thématique de la productivité, créateur de la méthode GTD. Influent dans gestion temps et tâches, l'organisation ainsi que l'efficacité personnelle. ](/fr/glossary/david-allen)[ ## Décision Les décisions sont des choix basés sur un consensus à l'issue d'une réunion ou à l'autonomie d'un cercle, influençant direction ou action. ](/fr/glossary/decision)[ ## Design Thinking Approche créative, centrée sur l'utilisateur, favorisant innovation et résolution de problèmes. ](/fr/glossary/design-thinking)[ ## Domaine Périmètre d'action ou décision attribué à un cerlcle ou un rôle, orientant ses responsabilités. ](/fr/glossary/domaine)[ ## Facilitateur Catalyseur de la collaboration, sur un sujet ou une réunion il a pour but de favoriser des processus fluides et la prise de décisions collectives. ](/fr/glossary/facilitateur)[ ## Feedback Les feedbacks constituent des rétroactions constructives, essentiels pour apprentissage et l'évolution continue. ](/fr/glossary/feedback)[ ## Feedback OSCAR La méthode OSCAR aide à formuler des feedbacks bienveillants et engageants. Un atout pour la collaboration et l'apaisement des tensions. ](/fr/glossary/feedback-oscar)[ ## Frédéric Laloux Auteur de Reinventing Organizations, promulguant un modèle évolutif d'entreprises conscientes. Influent dans la pensée organisationnelle et le management. ](/fr/glossary/frederic-laloux)[ ## Gouvernance La gouvernance constitue la distribution de l'autorité en structures décisionnelles afin de guider l'organisation et la collaboration. ](/fr/glossary/gouvernance)[ ## Holacratie Système de gestion de l'entreprise visant l'autonomie des collaborateurs. Se basant sur des rôles, cercles et décisions distribuées. ](/fr/glossary/holacratie)[ ## Indicateur Les indicateurs sont des métriques évaluant le progrès d'un rôle, cercle ou membre afin de guider vers les objectifs de l'organisation. ](/fr/glossary/indicateur)[ ## Méthodes Agiles Approches itératives, adaptatives, favorisant collaboration et flexibilité dans l'organisation. ](/fr/glossary/methodes-agiles)[ ## Muda Découvrez le concept du 'Muda', une approche clé de l'amélioration continue visant à éliminer les activités inutiles pour optimiser l'efficacité organisationnelle. ](/fr/glossary/muda)[ ## Note La prise de notes sert à capturer des idées, clarifier des actions et attentes. C'est un support essentiel pour collaboration et le suivi. ](/fr/glossary/note)[ ## Organigramme L'organigramme est une structure dynamique où les équipes sont organisées en cercles autonomes, chacun ayant des responsabilités spécifiques. ](/fr/glossary/organigramme)[ ## Organisation Horizontale Structure plate où les responsabilités et l'influence sont distribuées de façon égalitaire afin d'encourager autonomie et prise de décision collective. ](/fr/glossary/organisation-horizontale)[ ## Organisation Opale Modèle auto-organisé, aligné sur les valeurs, encourage responsabilité et collaboration dans l'organisation. ](/fr/glossary/organisation-opale)[ ## Poka-Yoke Découvrez le Poka-Yoke : une approche intelligente de prévention des erreurs dans la conception de systèmes et de processus ](/fr/glossary/poka-yoke)[ ## Quaker Pratiquant des préceptes du quakerisme, favorisant consensus, égalité, valeurs partagées et influences dans la sociocratie. ](/fr/glossary/quaker)[ ## Raison d'être Fondement vital d'un cercle ou d'un rôle, il en motive l'action et exprime sa signification profonde. ](/fr/glossary/raison-detre)[ ## Redevabilité Obligation de justifier actions et décisions, partagées et individuelles, le but étant de favoriser la transparence. ](/fr/glossary/redevabilite)[ ## Réunion Les réunions sont des rencontres collaboratives facilitant l'échange d'informations et la coordination pour avancer vers des buts partagés. ](/fr/glossary/reunion)[ ## Réunion de Gouvernance C'est un échange structuré en vue de décisions clés et alignement suivant le modèle de gouvernance de l'organisation. ](/fr/glossary/reunion-de-gouvernance)[ ## Réunion Tactique Réunion opérationnelle dans le but de coordonner des actions, optimiser des processus afin d'atteindre objectifs organisationnels. ](/fr/glossary/reunion-tactique)[ ## Rôle Les rôles sont des fonctions clairement définies et responsables de tâches spécifiques, encouragent l'autonomie et l'innovation. ](/fr/glossary/role)[ ## Sociocratie Système de gestion de l'entreprise basée sur la gouvernance participative, le consentement, des cercles, rôles, une égalité des voix et l'adaptabilité. ](/fr/glossary/sociocratie)[ ## Sujet Les sujets sont des problèmes, des initiatives ou des questions spécifiques qui sont identifiés et gérés de manière agile par les membres de l'organisation. ](/fr/glossary/sujet)[ ## Tâche Les tâches sont éléments spécifiques et mesurables de travail qui découlent des rôles définis au sein des cercles. Elles sont assignées de manière transparente aux membres compétents. ](/fr/glossary/tache)[ ## Tension Les tensions représentent des besoins non satisfaits, il s'agit d'un moteur d'amélioration pour le changement organisationnel. ](/fr/glossary/tension)[ ## Toyota Production System Découvrez le Toyota Production System (TPS) : une méthode de gestion reconnue mondialement pour l'élimination du gaspillage. ](/fr/glossary/toyota-production-system)